由于混凝土泵送管道施工项目施工周期长，施工工艺复杂。石一号现场也存在许多风险因素，一些风险因素聚集在一起，最终形成危及项目总体管理目标实现的风险。在一些工程尤其是大型工程的施工过程中，由人为和自然原因造成的钢管工程事故时有发生。在施工期间，经常发生建筑工人伤亡、建筑材料和设备损失和损坏的事故。不当的工程施工设计或现场管理也成为导致工程缺陷或事故的人为风险源。此外，地震、洪水等自然风险源引发工程风险事件的频率相对较高。
当混凝土泵送管道工程的风险给整个工程造成损失时，一般按照谁造成损失、谁负责的原则，责任方应承担相应的损失责任。在确定责任时，有必要识别和分析风险源。风险转化条件等。据此，我们可以判断是谁造成了风险损失。由于混凝土泵送管道工程的施工过程往往涉及许多责任方，如施工材料和构件由供应商提供，施工机械由承包商提供，施工图纸由设计单位提供，施工由几个承包商进行，业主负责采购，有些项目还涉及提供贷款的银行和担保公司。
因此，项目风险事件的责任可能涉及业主。承包商、分包商、设计师、材料和设备供应商等。例如，项目的工期被延迟，这可能是由于业主的资金或材料不足、承包商的施工组织不利、供应商供货延迟或这些原因的组合造成的。简而言之，项目风险事件的发生通常有多个风险承担者。